团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：1、在领导方面：群体应该有明确的管理层；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，杭州创意团建，成员共享决策权。2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种协力的气氛。4、责任方面：群体的管理层要负很大责任，而团队中除了管理层要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，杭州创意团建，从而达到整个团队的有效组合，杭州创意团建。6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。杭州创意团建
授予人才权力，授予不只只是封官任命，更要授予真正的权利。要让被授权者觉得自己是在“独挑大梁”，肩负一项完整的职责。方法之一是让所有相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。团队需要制定良好的规章制度，规章制度包含很多层面：纪律制度、组织制度、财务制度、保密制度和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。规章制度的执行需要有序，类似破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。 杭州创意团建团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用，决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神，就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。在医院科室工作中，团队精神和团队建设历来很少受到重视。加强公立医院的团队建设已迫在眉睫，公立医院采取走可持续的长远发展的办院之路，强化医院管理的规范化与科学化，增强员工的安全感和归属感，稳定员工队伍等措施加强公立医院团队建设已是当务之急。统一思想和行为，充分认识科室建设的重要意义;克服认识上的误区，端正科室建设的态度 ;不断思考和总结，积极探索科室;建设的新途径与新方法。
团队的基本概念，管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯 认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。他认为团队构成的要素，主要包括以下几个方面。 1、目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。 2、人(People)：人是构成团队较重要的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 3、定位(Place)：团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置， 4、权限(Power)：团队当中管理层的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟管理层所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 5、计划(Plan)：计划的两层面含义：(1)目标较终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而较终实现目标。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 。
团队目标：目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性；让团队专注于重要优先事项，从而由外向内形成统一；团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在；团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现重要目标所必需的互动方式；利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。21世纪，个人敌不过团队。杭州创意团建
要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。杭州创意团建
一部分是做好团队的统筹工作。一是要统一我们这个团队的的价值观，朝共同的目标去努力；二是统筹全局，确立方向，制定计划；一个团队的带领者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力；三是拆解计划，分解工作，目标导向，分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好每一个团队成员，朝着同一方向而努力。例如年度计划，分解到每一个季度，每一个月，甚至分解到每24小时，让每个人都知道当前应该做什么事情；四是制定规范和标准，订立合适的指标，即KPI，指标要注重实际的效果，而非简单的数字，明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。另外指标要根据同工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，较好让同工垫一垫脚尖就能够够得到；五是掌控进度，积累经验，及时跟进整个团队的计划，定期调整。杭州创意团建
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