团队沟通方面的建设： 不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，静安企业团队建设策划方案，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。 团队沟通建设，建议从几个方面开展： ——团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。 ——团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，静安企业团队建设策划方案，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。 ——团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的较终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，静安企业团队建设策划方案，这些都是消除沟通障碍的技巧。团队的目标就是靠组织无我的精神达成的。静安企业团队建设策划方案
无论是职能团队、业务团队、还是项目团队，在团队管理中，只要能够确保团队能够持续的关注三件事即可： 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的好的，所鼓励的； 上个阶段中，哪些流程、行为、事件是我们做的不足，需要改进的； 下个阶段中，我们要保持什么，改进什么内容。 对于产品Leader来说，如果所带来的团队是产品部性质，由纯粹产品职能组成的部门，整体在团队建设上会相对轻松，按照前文说的保持做好目标管理和信息通畅、以及定期的回顾即可；而对于产品总监之类的，所带领的团队属于产品业务线性质，团队包含各个职能的团队，那么聚焦目标、打破职能壁垒则是重点。 团队建设虽然听上去像是BP之类的工作，但其实是作为Leader需要掌握的关键技能之一，毕竟所打造的产品，除了产品还有团队。静安企业团队建设策划方案团队建设的其他工作的开展将失去意义。
团队建设不只是“请客吃饭”（当然也），还有很多更重要的事情要做，包括团队意识的建设。 人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。 在团队中，基本上分为三类员工：一类是积极的员工，基本上不会被其他人员影响，能够积极的工作；第二类是消极的员工，对待工作应付，得过且过；第三类是中间派，哪边势力强往哪边倒。一和第二类员工比较少，但是第三类员工比较多，而且也比较容易被第二类员工同化。 团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观教育，传递和实践企业文化，让企业文化转变为员工行动和工作方式，这样就可以使文化逐渐深入人心，价值观才能被员工接受，第二类员工就没有生存的空间，团队的风气就会变好。
团队建设要确立团队成员标准，选对人上船。 这个队的目标已经确定了。如何选择合适的团队成员？我个人认为，我们应该选择那些认同团队价值观、能够互补优势的人加入团队。价值观的识别是非常重要的。如果你不认同团队的价值观，你就无法实现良好的沟通和效率。不是所有较强壮的人都能组成一个较强壮的团队。团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就要求团队成员之间优势互补，实现整体与局部的总和。 二是建立好团队内部规则。 一支队伍要形成战斗力，就必须建立健全游戏规则，如明确岗位职责和权利，建立队员的沟通和沟通方法等，这些规则要保证一支队伍的正常运转，充分发挥主动性，每个团队成员的积极性和创造性，使整个团队充满活力。日事清提供的计划管理一般分为收纳箱和计划管理表。
团队协作建设： 在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。 团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。 团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；较后是轻松、严谨的团队工作方式。士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。静安企业团队建设策划方案
在企业里面，尤其是在制造型企业里面，团队建设工作如何开展呢？静安企业团队建设策划方案
团队建设应有清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素： 一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。 二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。静安企业团队建设策划方案
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