关于安保工作精细化管理体会（王大鹏）

    东营市志成保安服务有限公司是东营专业保安公司。实施精细化管理是企业发展壮大的必经之路，更是我们安保工作的必然选择。

    一、转变老旧观念、是推进精细化管理的**所在，主动积极的去转变自身老旧观念，而不是由客户单位要求严格我们才严格的要求。精细化管理是从精益求精求细的科学态度、严谨务实的工作作风，认真负责的责任心去做好我们的每一项工作，要落实精细化管理，首先我们中队长要从思想认识上转变老旧的工作观念，从思想意识上动起来、积极思考、勇于创新。我们是贯彻精细化管理的带头人，是精细化管理的执行者，要改变以往的随意化、经验型、粗放式、帽子下有个人的管理模式和观念。就必须不断的完善制度。强化管理来提升执行力度来保障精细化管理的实施效果。

    二、中队长的思想观念转变的快与慢、深与浅，不仅会影响队员的观念意识的转变和职责的运作。而且很大程度上制约着精细化管理顺利推进。其次、所以队员观念的转变是推进精细化管理的根本。再也不能停留在一人、一岗、一杯茶、值班室看看报纸、经验不足、纪律松散、爱搭不理、混一.天拿一.天的工资的工作状态。由于人员的流动性较大，人员主要是偏僻农村、地市下岗职工、退役军人和社会无业青年、文化程度低、自由散漫的为主。长期从事安保工作的不多，大都是把安保工作当‘跳板’临时打工族。安保工作点多、零散、队员单独执行任务的几率比较多，这些人大都是单人单岗、经验不足易发生问题。因此把新上岗队员作为管理的重点，在上岗前必须进行岗前培训，做到先培训后上岗，同时实行以老带新的模式，了解队员的情绪波动，多跟队员灌输公司的制度与岗位值班流程，以此保证新队员安全度过‘试用期’积极发展业务骨干，让精细化管理在队员心中深入浅出。在工作中杜绝‘差不多’‘还凑活’这样的思想，是无法适应精细化管理的高标准、高质量的管理要求，要向队员灌输‘细节决定成败’‘***不努力。明天努力找工作’的工作理念。把精细化管理方式引入到我们的日常管理的工作程序，用精细化的工作理念，规范我们的工作行为，以精细化推动我们公司的整体管理水平，以精细化提升全体队员的整体素质或整体形象。从而强化我们公司的竞争实力。

    三、创新改善、是推进精细化管理的必然途径。是以持续的自我改进、自我批评为铺垫的，要想自我改进就必须转变观念，不断的创新，创新是管理的永恒主题。只有不断的更新观念，才能取得进步，观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。作为一个当地比较**的安保公司，我们决不能满足目前的现状和成绩。以后市场竞争会越来越厉害，我们要从公司长远发展的战略眼光去审视公司的精细化管理，随着公司的远景目标的制定、内部体质深入的**结合精细化管理，更能在今后的市场发展中壮大公司的经济实力，加快公司的发展目标。  强化管理、以求实为本，落实为责，坚持在落实中抓落实，在反复中抓落实，结合精细化管理，集中抓落实，做到责任到人、检查到位、奖惩到位、落实到位，只有这样才能真正的增强安保日常工作的时效。

    四、以情带兵、将心比心、互帮互助、团结友爱、建立亲密无间和谐融洽的团队精神，创造主人翁意识、让每一名员工都有一种以岗为家的感觉。在我们这个团队里，岗位不分贵贱，只有分工不同，不论在哪个岗位，都是我们团队的需要，只有摆正心态，才能做好自己的本职工作。我们的团队是个大家庭，团队中每个人都是这个大家庭的主人翁。只有每个人发挥真正的主人翁精神，才能真正紧密的团结在一起。每个家庭成员都要为这个家出一份力。

    五、关注细节、精细要求是提高工作效率的必然措施和选择。在现实工作中，细节以各种各样的方式影响着我们的工作质量，对于工作细节我们没有理由不去重视它，从登记到车辆检查、从卫生到执勤站姿等等每一个细小的工作环节，都能体现出我们的专业素质、工作能力与执勤形象。往小了说是客户单位的门脸，往大了说是公司的整体素质。所以我们要有责任明确、措施准确、细节精确的工作作风，做足细微之处，为我们公司的品牌和效益的提升而努力，使得志成安保服务公司成为东营安保公司的带头人。